百度
百度的佈局有點超前，似乎把寶押在瞭人工智能上面，早期嘗試的百度筷子、百度魔音等智能硬件不是很成功，百度自行車也遲遲沒有發佈。在智能硬件的佈局上，百度建立瞭百度智能硬件聯盟，集結瞭一批使用百度inside技術的硬件產品，同時，搭建瞭百度未來商店，整合瞭搜索、推廣等資源，扶持智能硬件產品。但是效果卻不是很理想，但是百度的技術無疑是6傢裡面最強的，我們期待百度在人工智能方面的重大突破和領先。
阿裡巴巴
阿裡在智能硬件領域的佈局有點遲緩，稍稍落後。一開始，淘寶眾籌是和星店放在一個事業部上面，重視程度非常不夠，等到京東眾籌宣佈眾籌金額突破1億的時候，淘寶眾籌才被拿出來，伴隨著阿裡三大事業部的調整，被放到瞭一個重要位置。阿裡成立的智能生活事業部，打通瞭商場、眾籌、電器城以及淘女郎等優質資源。能夠真正為智能硬件的產品帶來流量支持。
此外，阿裡在智能硬件產業鏈上的佈局，還有戰略收購瞭高德地圖，未來絕大數智能硬件都需要依賴位置信息。以及通過螞蟻金服，戰略入股瞭科技媒體虎嗅，也算是一種戰略佈局。雞精禮盒
騰訊
騰訊在智能硬件領域的佈局主要體現在三個方面，一是微信的智能硬件接入計劃，同時引入瞭微信好友的pk排行榜等功能。二是qq物聯開放計劃，主要面向智能傢居領域的產品，提供底層技術支持。三是與外面的公司合作，推出瞭騰訊兒童智能手表，隻是品牌授權，騰訊的資源並未支持到兒童智能手表的營銷。
這裡要重點介紹的是微信、qq兩個超級app，擔任瞭一個重要角色，就是它們在搞定瞭人與人的連接之後，它們已經是人與人連接領域的兩個王牌瞭。如今，它們通過接入計劃，正在嘗試人與物的連接，未來，它們作為超級app的身份將繼續發揮，騰訊希望在未來，用戶還是會使用微信、qq來控制身邊的智能硬件，控制傢裡的智能傢居。
小米
小米佈局智能傢居的思路走的是產品路線，先做各種傢庭裡面使用的產品，將它們智能化，搶占用戶數，然後推出一個小米智慧傢庭的app，將小米所有的智能產品，通過一個app來實現相互連接和交互。小米希望的是，未來，每個傢庭裡面使用的都是小米的產品，再用小米的控制app來操控。
京東
京東和阿裡巴巴的思路很相似，依賴的事電商平臺的資源。京東是最早佈局京東眾籌的，抓住時機，扶持瞭近100個智能產品的眾籌。但是京東眾籌和京東商城的融合打通，並沒有想象中的那麼順利，還需要進一步的磨合。如今，京東金融，可以為早期的智能硬件企業提供融資支持，京東眾籌擔任著宣傳和產品融資的智能，京東智能板塊，在京東首頁位置也相對比較明顯。至於在中關村創業大街上的京東奶茶館，那隻是個炒作罷瞭，隻是個線下展示和體驗店。京東，作為3c電商的領頭羊，轉型佈局智能硬件的步伐，考慮的比較早，執行的比較快，收獲的成果目前來看比較多。但是從長遠來看，它佈局的也就是一個銷售和推廣渠道而已。
360
奇虎360在智能硬件上面的佈局非常的積極，主要原因是因為殺毒軟件活躍度的下降，帶來的股價的影響。老周迫切需要依靠智能硬件來給奇虎增添一個新的增長點和故事。360最早嘗試的是兒童智能手表，2013年11月份推出，主打防丟，早期的兒童智能手表市場參與者少，隻有咘瓜、糖貓幾個品牌，如今，這個領域已經有上百個大大小小的品牌參與進來瞭，360兒童衛士的市場份額也在急劇下滑。後期，360陸續嘗試瞭智能攝像頭、行車記錄儀等產品，但是還是打不贏小米。
此外，360推出的奇酷公司，已經後期改名的360商城，都是將重點集中在瞭智能產品的試用、用戶社區和電商銷售部分。
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總體來看，bat在智能硬件領域的戰略佈局比較深遠、深入，觸及到瞭智能硬件產業滴雞精鏈的各個環節。而京東、360，佈局的范圍很局限，想象空間不大。小米的佈局比較簡單，典型的產品思路，比較簡單。
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